پ .م .54

مسعود شريفي

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي

دانشگاه پيام نور شيراز , 1

1388

112ص

چاپي

محسن جاجرمي زاده

مليحه نيك كار

كتابنامه

ع

استراتژي بنا به ماهيت ، محور حركت سازمان ها است ، پياده سازي يك استراتژي مستلزم صرف منابع گسترده اقتصادي ، تكنولوژيكي و مديريتي است ، سازمان ها غالبا
با مشكلات زيادي در هر يك از مراحل فرآيند مديريت استراتژيك مواجه مي باشند و لذا به منظور تضمين موفقيت اين فرآيند و بالطبع موفقيت و بقاء سازمان بايستي به شناسايي موانع استقرار مديريت استراتژيك پرداخته شود در اين پژوهش به دنبال يافتن پاسخ اين سوال هستيم كه آيا سازمان جهاد كشاورزي فارس در بكارگيري مديريت استراتژيك موفق بوده است . مديريت استراتژيك داراي سه بعد تدوين ، اجرا و ارزيابي مي باشد بنابراين سه فرض بصورت زير مطرح شده است : فرضيه اول :سازمان جهاد كشاورزي استان فارس در تدوين استراتژي ناموفق بوده است .فرضيه دوم : سازمان جهاد كشاورزي استان فارس در اجراي استراتژي ناموفق بوده است .فرضيه سوم :سازمان جهاد كشاورزي استان فارس در ارزيابي استراتژي ناموفق بوده است .جهت انجام اين پژوهش از پرسش نامه محقق ساخته استفاده شد كه پس از تحليل عوامل و احراز پايايي و روايي ، توسط 68 نفر تكميل گرديد، نتايج آزمون t نشان داد كه سازمان جهاد كشاورزي در بكار گيري مديريت استراتژيك در ابعاد تدوين و اجرا نا موفق و در بعد ارزيابي موفق بوده است ، هم چنين نتايج تحليل واريانس جهت متغير هاي جنس ، پست ، مدرك تحصيلي ، سن و سابقه كار نشان داد كه تفاوت معني داري بين نگرش افراد با گروه هاي مختلف متغير هاي فوق وجود ندارد، در پايان نتيجه گيري مي شود كه سازمان جهاد كشاورزي فارس در بكار گيري و استقرار مديريت استراتژيك موفق نبوده است و پيشنهاد مي شود كه بايستي ملاحظاتي در تدوين يك استراتژي جامع وكليت نگر، و توجه به ساختار و سبك رهبري و فرهنگ سازماني و نظام پايش و ارزشيابي مستمر صورت گيرد .

9831/30/10

325پ

1

323