578231

Benchmarking of key processes in pharmaceutical companies

كارشناسي ارشد

ام بي اي

تهران غرب

1392

11/12/1392

عالي

محمودي ميمند، محمد

محبي، سراج الدين

164-160ص

دانشگاه پيام نور/تهران غرب

در هر سازمان، همواره ميتوان براي انجام امور به راه حل هاي بهتر و موثرتر از آنچه در حال حاضر است، دست يافت. نقطه آغازين اين دست يابي، تفكر صحيح و منطقي درباره اهداف و امكانات بالقوه و بالفعل و شناخت خلاء هاي موجود و شرايط دروني و بيروني حاكم بر عملكرد و تشكيلات و اثر گذاري بر اين عوامل است.به طوريكه از امكانات و شرايط براي انجام كار و توليد استفاده بهينه به عمل آيد.شرايط لازم براي ايجاد تحركي كه به استقرار راه حل هاي بهتر و موثرتر منجر شود آن است كه انديشه هاي افراد دست اندر كار مورد اعتناء قرار گيرد و به طور نظام يافته، ارزيابي شود و شرايط كافي آن است كه انديشه هاي مفيد به اجرا گذاشته شود و از افراد قدرداني شود. الگوبرداري به واقع ابزاري براي بهبود مستمر است و مي تواند توسط انواع سازمانهـــاي توليدي و خدماتي به كار گرفته شود.

06/11/1394

28865