شناسايي استراتژيهاي منابع انساني براساس تئوري نقاط مرجع استراتژيك ( مطالعه موردي : شركت استام صنعت)

هدف اصلي اين پژوهش " شناسايي استراتژي هاي منابع انساني بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژيك شركت استام صنعت در سال 1393 "بوده است . جامعه آماري پژوهش 46 نفرمي باشند كه به صورت نمونه گيري غير احتمالي از خبرگان انتخاب شدند. در اين پژوهش از روش تحقيق توصيفي – پيمايشي استفاده شده است .جهت گردآوري اطلاعات در اين پژوهش از پرسشنامه استفاده شده است كه از روايي و پايايي لازم (با مقدار آلفاي كرونباخ 82% ) برخوردار است و داده هاي جمع آوري شده توسط روش هاي آمار توصيفي ( ميانگين و انحراف معيار ) و استنباطي (آزمون فريدمن)از طريق نرم افزار exell و spss مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت . يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه استراتژي هاي منابع انساني در مشاغل اصلي و تخصصي شركت استام صنعت بر اساس مدل بامبرگر و مشولم از نوع استراتژي متعهدانه مي¬باشد. همچنين زير سيستم¬هاي منابع انساني از قبيل تامين و توسعه منابع انساني،ارزيابي عملكرد و پاداش و روابط كاركنان نيز از استراتژي متعهدانه پيروي مي كند .دراين پژوهش صرفا مشاغل اصلي بررسي شده است و مشاغل خدماتي مورد نظر نبودند . نگرش متعهدانه، موجب مي‎شود مديران و كاركنان سازمان، درك بهتري از مقاصد و اهداف سازمان داشته و براي موفقيت شركت در دست يابي به اهدافش تلاش نمايند.

1394/02/16

26225