8168

عسل بختياري سوجبلاغي

كارشناسي ارشد

ABM

پيام نور , كتابخانه مركزي دانشگاه پيام نور

1392

187ص

محمودي، محمد

عباسي ، محمدرضا

187-183ص

پ بختياري سوجبلاغي ، عسل , ع

در طي دهه گذشته ، رقابت جهاني به دليل تغييرات سريع تكنولوژي و ازدياد تنوع محصولات ، افزايش سريعي پيدا نموده است كه اين امر باعث تاكيد بر نقش بهبود مستمر استراتژي سازمان به عنوان يك نياز رقابتي و استراتژيك در بسياري از بنگاه ها در سراسر دنيا شده است .محيط پيرامون سازمانها نيز به سرعت در حال تغيير است ، از اين رو براي سازگاري با اين شرايط و حفظ قدرت رقابت با ساير مراكز، سازمانها نياز دارند كه استراتژي هايي را تدوين نموده و آنها را پياده سازي نمايند، لذا برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در سازمانها ضروري است .يكي از چالش هاي هر سازمان در اجراي فرايند مديريت استراتژيك ، جاري سازي استراتژي هايي است كه در سطح ارشد سازمان تعيين شده اند و مراكز آموزش عالي نيز از اين امر مستثني نيستند .بنابراين در اين تحقيق ، مدلي تلفيقي از رويكردهاي كارت امتيازي متوازن و هوشين كانري، به عنوان دو ابزار شناخته شده در مديريت استراتژيك ، ارائه شده است .نقاط قوت هر يك از مدلهاي كارت امتيازي متوازن و هوشين كانري در تدوين مدل تلفيقي بكار گرفته شده اند تا ضمن تمركز بر فرايند تعيين استراتژي هاي سازماني ، ساختاري منسجم براي جاري سازي و پياده نمودن آنها وجود داشته باشد .در اين پژوهش ، بر اساس مطالعات پيشين و ديدگاه هاي مديران و خبرگان ، سازه هاي مدل كارت امتيازي متوازن و مدل هوشين كانري شناسايي ، انتخاب و عملياتي شده و با بررسي چگونگي تÊثيرات و ارتباط آنها با يكديگر مدلي ارائه شده كه در صنعت خودروسازي در شركت سايپا مورد بررسي و آزمون قرار گرفته است .داده صهاي پژوهش با استفاده از پرسشنامه ، مصاحبه و اطلاعات ثانويه جمعصآوري گرديد و با استفاده از تحليل عاملي اكتشافي ، سازه صهاي شكل صدهنده مدل مفهومي پژوهش شناسايي مي صگردد . در نهايت بر اساس يافته هاي پژوهش ، مدل پيشنهادي محقق تÊييد شد و پيشنهادات كاربردي و پژوهشي براي مديران و محققين ارائه گرديد

فصل اول : كليات تحقيق . فصل دوم : مباني نظري و ادبيات تحقيق . فصل سوم : روش شناسي تحقيق . فصل چهارم : تجزيه و تحليل داده ها. فصل پنجم : نتيجه گيري و پيشهادها تحقيق

2931/90/02

8168پ

1

21997