6889

حسن خوبياري شورباز

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي (گرايش بازاريابي و صادرات )

پيام نور , كتابخانه مركزي دانشگاه پيام نور

1391

155ص

محمودي ميمند، محمد

فروزنده ، لطف الله

133-128ص

پ خوبياري شورباز، حسن , ع

انتخاب استراتژي مناسب كاري پيچيده و حتي مخاطره آميز است ، زيرا هر استراتژي، سازمان را به محيط رقابتي خاصي هدايت مي كند و چگونگي برنامه ريزي مديران براي تطبيق نقاط قوت و ضعف هاي سازماني با فرصت ها و تهديدات محيطي را معين مي سازد .همواره انتخاب مهمترين و كليدي ترين استراتژيها كه ارزش تخصيص منابع را داشته باشد، چالش اصلي مديران است .هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژي رقابتي بازاريابي از بين سه استراتژي تمايز، تمركز و رهبري در كاهش هزينه براي شركت آذرباتري بوده و به شيوه توصيفي انجام شده است .در اين پژوهش ابتدا به كمك رويكرد مبتني بر منبع) RBV( ، پنج معيار تصميم گيري شركت آذرباتري شناخته شد كه شامل قابليت هاي مديريتي ، قابليت هاي ارتباط با مشتري، قابليت هاي نوآوري در بازار، دارايي هاي منابع انساني و دارايي هاي اعتباري بودند .سپس اقدام به توزيع پرسشنامه در شركت آذرباتري گرديد و داده هاي جمع آوري شده پس از تجزيه وتحليل و استفاده از نرم افزارSuper Decision ، با استفاده از فرآيند تحليل شبكه اي)ANP ( ، از بين استراتژي هاي رقابتي بازاريابي (استراتژي تمايز، تمركز و رهبري در كاهش هزينه ) با اولويت ترين استراتژي براي اين شركت انتخاب گرديد و نتايج حاكي از آن است كه با اولويت ترين استراتژي براي شركت آذرباتري، استراتژي رهبري در كاهش هزينه مي باشد

فصل اول : كليات پژوهش . فصل دوم : ادبيات پژوهش . فصل سوم : روش شناسي تحقيق . فصل چهارم : گردآوري و تجزيه تحليل داده ها. فصل پنجم : نتايج پژوهش

1931/11/71

6889پ

1

20728