پ.م.ع.3100

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران - مهندسي و مديريت ساخت

پبام نور كرج

1403

1403/06/26

عالي

منير عباسي، آرمين

quality management , time and cost , risk management , crisis management , project stakeholders , threats and opportunities

پ استاد راهنما پيام نور مركز كرج

چنانچه بطور اخص مثلث قيد پروژه ها كه شامل كيفيت ، زمان و هزينه مي باشند رو ملاك ارزيابي عملكرد كارفرمايان پروژه ها قرار دهيم بطور معمول پروژه هاي بخش دولتي يا در همه قيود يا بخش عمده قيود فوق الذكر ناتواني شديدي را ارائه داده اند ، اغلب پروژه ها چندين برابر برنامه مصوب اوليه تاخير زمانبندي دارند . پروژه هايي كه سالها نيمه كاره رها شده اند يا با سرعت بسيار كم در حال اجراء مي باشند ، افزايش لجام گسيخته زمان پروژه باعت افزايش تصاعدي هزينه هاي پروژه نيز گرديده از تورم تحميلي اقتصاد حاكم بر پروژه تا ادعاهاي ضرر و زيان پيمانكاران . در اكثر موارد مطروحه بدليل گذشت زمان و تغييرات نوع ، كيفيت يا مشخصات مصالح و متريال پروژه شاهد افت شديد و اجتناب ناپذير كيفيت كار انجام شده هستيم. افزايش زمان با تاثيرگذاري منفي روي هزينه هاي پروژه اغلب منجر به تغيير محدوده اوليه طرح شده و بعضا كارفرماي دولتي بدليل عدم تامين هزينه هاي ساخت مجبور به معلق كردن يا حذف بخشي از طرح مصوب اوليه مي گردد در حاليكه طي بررسي پروژه هاي بخش خصوصي مديريت زمان و به تبع آن مديريت هزينه ، كيفيت و محدوده جزو لاينفك آن مي باشد. بخش اول موضوع پايان نامه به محاسبه ضريب برگشت سرمايه يا شاخص عملكرد ROI دو پروژه همسان با مديريت بخش دولتي و بخش خصوصي اختصاص يافته كه نرخ بازگشت سالانه 10.6% بخش دولتي و 36.25% بخش خصوصي شاخصي بر مقايسه دو گونه مديريت حاكم بر پروژه ها بوده و در ادامه به بررسي دلايل امر و ارائه پيشنهادهايي از طريق توزيع پرسشنامه هايي بين جامعه مديران پروژه و تحليل داده هاي اخذ شده اقدام گرديد. بخش دوم موضوع پايان نامه به مقايسه عملكرد كارفرمايان بخش خصوصي كه پيش تر عنوان شد موفق تر از كارفرمايان بخش دولتي هستند ، مي پردازد. اجراي دو پروژه كاملا مشابه با دو كارفرماي خصوصي و نتايج حاصل از ساخت به روش سنتي پروژه انبوه سازي و ساخت صنعتي با استفاده از روش قالب تونلي مورد بررسي و مقايسه قرار گرفته است. افزايش حدود 600% سرعت ساخت بروش صنعتي سازي ، كاهش حدود 66.7% آهن آلات مصرفي و... آمارهاي مقايسه ايي از تاثير تصميم و پيروي مديريت ارشد شركت از بكارگيري روش هاي سنتي يا در مقابل روش هاي صنعتي ساخت مي باشد. و در نهايت با جمع بندي نتايج و بهره گيري از نظرات و پيشنهادات متخصصان ، مديران و اساتيد محترم نسبت به ترسيم فلوچارت نحوه بكارگيري مديران موفق ( بخش دولتي و خصوصي ) و تاثير آن در افزايش منابع سازمان تحت مديريت و ارتقاء توان رقابتي شركت مذكور در بازار رقابتي پيش رو اقدام گرديد.

76316