پ306

Investigating the impact of information and communication technology on organizational agility with the mediating role of organizational trust and inclusive leadership; Case study: Rafsanjan University of Medical Sciences

كارشناسي ارشد

مديريت فناوري اطلاعات گرايش: سيستم هاي اطلاعاتي پيشرفته

دانشگاه پيام نور مركز پرند

1400-1401

1401/04/07

عالي

107ص

احمدي، علي اكبر

رهبري فراگير، فناوري اطلاعات و ارتباطات، چابكي سازماني، اعتماد سازماني

دانشگاه پيام نور مركز پرند

هر چند سازمان هاي امروزي و به خصوص دانشگاه علوم پزشكي رفسنجان از چابكي سازماني و يا فناوري اطلاعات و ارتباطات استفاده مي كنند، اما مساله اساسي آنان عدم اعتماد سازماني، عدم استفاده كافي از منابع فكري، توان ذهني آنان و يا عدم بالا بردن مهارت هاي آنان براي استفاده بهينه و مطلوب از اين چابكي سازماني و فناوري اطلاعات و ارتباطات مي باشد. حال هدف از انجام اين پژوهش بررسي تاثير فناوري اطلاعات و ارتباطات بر چابكي سازماني با نقش ميانجي اعتماد سازماني و رهبري فراگير؛ مورد مطالعه: دانشگاه علوم پزشكي رفسنجان مي باشد. روش تحقيق توصيفي پيمايشي و از نوع كاربردي مي باشد. جامعه آماري تحقيق حاضر را كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي رفسنجان (153 نفر)تشكيل مي دهند كه تعدادي(110 نفر) از آن ها به روش نمونه گيري تصادفي ساده مورد مطالعه قرار گرفت. ابزار جمع آوري داده ها پرسشنامه بوده و روايي سازه از طريق اساتيد و پايايي با آزمون آلفاي كرونباخ مورد بررسي قرار گرفت، تجزيه و تحليل داده هاي پژوهش از طريق مدلسازي معادلات ساختاري با استفاده از نرم افزار اس پي اس اس و پي ال اس انجام شد. براساس نتايج شاخص‌هاي سنجش هر يك از مقياس‌هاي مورد استفاده در سطح اطمينان 5% مقدار آماره تي بزرگتر از 96/1 مي‌باشد كه نشان مي‌دهد همبستگي‌هاي مشاهده شده معنادار است. بنابراين با توجه به يافته ها پيشنهاد مي شود به منظور جلب اعتماد نيروي انساني و تقويت روحيه ريسك پذيري مديران به دنبال كاهش عوامل ايجاد كننده فشاره اي عصبي باشند و رفتار تشريفاتي و كاملا سياسي را به پايين ترين سطح ممكن تقليل داده، اختلاف نظر را به راحتي در سازمان پذيرا باشند. تعامل و رقابت را در يك وضعيت مناسب نگهداري نموده و به صورت سازنده نيز مورد بهره برداري قرار دهند، همچنين ساختار دهي زياد فعاليت ها و وجود قوانين مكتوب زياد از يك سو و عدم پذيرش ريسك در حد مناسب از سوي مديران، از جمله ويژگي هاي اجتناب از عدم اطمينان بالاست.

67556