4069پ

Pathology of using pure philosophy with sustainable development approach in construction projects using Critic method

كارشناسي ارشد

عمران - مهندسي و مديريت ساخت

دانشگاه پيام نور نخجوان

1400

119ص.

قرباني ، علي

99-107

Sustainable Development, Lean Philosophy, Development Project, Critic

اجراي پروژه‌هاي عمراني كه حجم گسترده‌اي از مصالح، انرژي، نيروي كار و بودجه را به خود اختصاص مي‌دهند به علت آسيب به محيط‌زيست براثر استفاده بي‌رويه از منابع، نابرابري در مصرف بودجه و ايجاد درآمد و مداخله بر فرهنگ و اثرات منفي اجتماعي، با ناپايداري روبه‌رو است. . در شرايط بحراني و اضطراري ناشي از بلاهاي طبيعي به هنگام ساخت و جبران پروژه‌هاي عمراني، اين ناپايداري با شدت بيشتري بر صنعت ساخت كشور حاكم مي‌باشد. پياده‌سازي توسعه پايدار در پروژه‌هاي عمراني به‌خصوص در شرايط بحراني مستلزم شيوه‌اي نوين و كاربردي است كه از پيش از بحران بتواند آينده‌نگري كرده و در شرايط بحراني باوجود استرس و فضاي متشنج، پايداري را در تمام امور ساخت اجرا كند. پروژه‌هاي ساخت ذاتاً ناپايدار هستند و مي‌توان آن‌ها را باعث آلودگي، ايجاد ضايعات و آسيب به محيط‌زيست دانست. مديريت ناشي از تفكر ناب مي‌تواند در كنترل اتلاف‌ها مؤثر باشد و با پياده‌سازي برنامه‌هاي اجرايي ميتوان از تحقق توسعه پايدار اطمينان كسب كرد. توسعه پايدار و مديريت ناب دو موضوع با رابطه مستقيم هستند كه تاكنون پياده‌سازي آن‌ها تواما در پروژه هاي عمراني بررسي نشده است. در حقيقت اين پژوهش در تلاش است مدلي به‌منظور بررسي عوامل مؤثر بر مديريت ناب با نگاه توسعه پايدار و با در نظر گرفتن شرايط پروژه هاي بحراني ارائه كند؛ بنابراين براثر عدم توجه و نبود مطالعه‌اي در زمينه فوق، اين تحقيق ضروري دانسته شد. بررسي پياده سازي فلسفه ناب با رويكرد توسعه پايدار در پروژه هاي عمراني كمك شاياني به شركت هاي پيمانكاري و كارفرمايي در حوزه كاهش هزينه ها و افزايش كيفيت خواهد كرد. همچنين با افزايش شانس توسعه پايدار به محيط زيست نيز خسارت كمتري وارد خواهد شد. نتايج حاكي از وجود 26 عامل در جهت پياده سازي فلسفه ناب با رويكرد توسعه پايدار در پروژه هاي عمراني دارد كه به چهار دسته عوامل قانوني، مصالح، مديريتي و سازماني تقسيم بندي شدند كه با استفاده از روش كرتيك اولويت بندي شدند.

1400/09/16

64123