50

كارشناسي ارشد

مديريت

1398

دكتر محمد شاه حسيني

سازمان ناجا به عنوان متولي در امر حفظ امنيت، اجراي قانون و ارائه خدمات مطلوب به مردم مي بايست، از كاركنان با انگيزه و با مهارت برخوردار باشد در اين پژوهش به بررسي پنج مورد از استراتژي هاي مديريت استراتژيك منابع انساني برگرفته از استراتژي هاي آرمسترانگ مورد بررسي قرار گرفته است. استراتژي ها عبارت اند از: استراتژي توسعه منابع انساني، استراتژي مديريت فرهنگ، استراتژي جذب كاركنان، استراتژي مديريت عملكرد و استراتژي پاداش در جهت افزايش انگيزه ي كاركنان كلانتري هاي سطح شهر تهران بزرگ مورد بررسي قرار گرفت. هدف از تحقيق به كارگيري روش و مديريت علمي در جهت افزايش انگيزه ي كاركنان مي باشد تا با توجه به اين ظرفيت سازمان بتواند خدمات بهتر و با كيفيت تري به شهروندان ارائه نمايد. براي تجزيه و تحليل نتايج بدست آمده در اين پژوهش از نرم افزار spss در دو سطح آمار توصيفي و استنباطي استفاده گرديده است. روش تجزيه و تحليل بدين صورت است كه ابتدا با استفاده از روش عاملي (روشKMO ، بارتلت ) به منظور بررسي معتبر بودن داده ها، از آزمون كلموگروف –اسميرنوف"KS" به منظور توزيع نرمال يا غير نرمال بودن داده ها و همچنين براي آزمون فرضيه ها از آزمون دو جمله اي استفاده شده است. نتايج حاصل از اين پژوهش نشان مي دهد كه هر يك از اين پنج استراتژي در افزايش انگيزه كاركنان تاثير مثبت دارد. جامعه آماري 500 نفراز پرسنل معاونت قضايي كلانتري هاي شهر تهران هستند كه با توجه به جدول مورگان 217 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند و مورد بررسي قرار گرفتند.

62994