۷۴۶

A framework based on statistical process control& earned valuefor project management

كارشناسي ارشد

صنايع

تهران شمال

۱۳۹۶

۱۳۹۶/۱۰/۲۷

۱۴/۵۰

۱۱۹ص.

كبيري نائيني،مهدي

۱۱۱-۱۱۴ص.

statistical process control , project management , gained value management

چكيده تخيمن زمان پايان و هزينه نهايي پروژه از اقدامات اساسي در حوزه مديريت پروژه است كه حائز اهميت فراواني مي باشد. پيش بيني صحيح زمان و هزينه مي تواند به مدير پروژه امكان انجام اقدامات اصلاحي را فراهم آورد. مسلماً اگر مدير پروژه همواره بتواند تخمين مناسبي از هزينه و زمان اتمام پروژه دريافت نمايد، مي تواند با اتخاذ تدابيري مانند تغيير روش هاي اجرا، تغيير مصالح و ماشين آلات، كاهش محدوده پروژه و ديگر موارد، پروژه را به مسير صحيح خود هدايت نمايد. تكنيك ارزش كسب شده، گام بلندي در حل اين مسئله برداشته است و با كنترل كردن ارزش كسب شده بر روي مدت زمان اجراي پروژه ها، مبناي جديدي از جنس زمان براي تخمين زمان تكميل پروژه ارائه مي كند. در اين راستا در اين پژوهش به توسعه چارچوبي براي روش هاي كنترل فرايند آماري در مديريت پروژه بر مبناي مديريت ارزش كسب شده پرداخته شده است . با استفاده از روش ارزش حاصله و ساير روش هاي اندازه گيري ارزش كسب شده در نهايت با رسم نمودارهاي تك متغيره هيچ حالت خارج از كنترلي در ميانگين نمونه ها مشاهده نشد و در ادامه با وارد كردن ماتريس واريانس كواريانس در محاسبات، حالت كامل تر چند متغيره بررسي شد كه باز هم با وجود اينكه همبستگي لحاظ شد هيچ علامت خارج از كنترلي مشاهده نشد و فرآيند تحت كنترل كيفيت آماري اعلام شد. با انجام شبيه سازي، اجراي سناريوهاي مختلف و بهره گيري از نتايج بدست آمده، مدير پروژه مي تواند از نتايج بدست آمده براي كاهش زمان و هزينه كه دو فاكتور مهم و اساسي در كنترل پروژه محسوب مي شود براي بهبود وضعيت پروژه و بهينه سازي زمان و هزينه استفاده نمايد. منابع خاص علت تغيير بايد به مدير پروژه توسط سيستم كنترل اطلاع داده شوند كه با دنبال نمودن اين سيگنال، مدير پروژه را ارزيابي مي كند تا ديد دقيق تري بدست آورد و اقداماتي را براي حذف منابع WBS پروژه خاص علت تغيير از پروژه بينديشد.

48333