7522

ندا سلماني

كارشناسي ارشد

ABM

پيام نور , كتابخانه مركزي دانشگاه پيام نور

1392

187ص

اميني ، محمد تقي

بختياري، لطفعلي

182-173ص

پ سلماني ، ندا , ع

در عصر حاضر سازمان ها براي موفقيت و گاهي بقاي خود نيازمند تغيير در نگرش ها و روند فعاليتهاي خود مي باشند.نوآوري موضوعي است كه در صنعت خودروسازي جهان شديدا "مورد توجه قرار گرفته است .اما در اين زمينه ،صنعت خودروسازي ايران ،همگام با صنعت خودروسازي جهان پيش نرفته است .در اين تحقيق به موضوع نوآوري در شركت خودروسازي سايپا بعنوان يكي از بزرگترين خودروسازان داخلي پرداخته شده است .مسئله اساسي آن است كه تحقق چشم اندازهاي شركت خودروسازي سايپا(خودروساز جهاني ، انتخاب اول مشتريان ايراني ،همكار برگزيده خودروسازان خارجي ) مستلزم رشد در همه ابعاد عملكردي است .پرداختن به موضوع نوآوري صرفا "در بحث تدوين استراتژي نيز كافي نخواهد بود.چنانكه بيشتر مشكلات سازمان ها در بخش اجراي استراتژي مي باشد.از اين رو جهت اصلاح فرآيندهاي سازماني و حركت به سمت نوآوري و همسوسازي كليه بخشهاي شركت در راستاي اجراي اين استراتژي،مطالعات بسياري در زمينه تعريف نوآوري و عوامل مËثر بر آن ،انواع نوآوري مانند نوآوري استراتژيك و همچنين ويژگي هاي سازمان هاي توليدي در عصر حاضر از قبيل چابكي انجام گرفت و 91 شاخص به عنوان شاخص هاي مËثر بر نوآوري در نظر گرفته شدند.در ابتدا با توجه به ارتباط نظري شاخص ها و تركيب آن ها ،يك مدل اوليه ،متشكل از4 فاكتور ايجاد شد.سپس با انجام تحليل عاملي تÊييدي كه با استفاده از نرم افزار ليزرل انجام گرفت ، ميزان بار عاملي هركدام از شاخص ها بر فاكتور مربوطه بدست آورده شد.وضعيت موجود سايپا نيز از منظر اين شاخص ها مورد بررسي قرار گرفت و مشخص شد كه بجز سه عامل استفاده از تيم ، نظام پيشنهادات و پاداش گروهي كه بالاتر از متوسط بودند، بقيه شاخص ها در شرايطي زير حد متوسط قرار دارند.در انتها با استفاده از تحليل نتايج حاصل از اين دو بخش ، راهكارهايي جهت بهبود شرايط و تغيير وضعيت موجود ارائه شده است

فصل اول : كليات . فصل دوم : مباني نظري و پيشينه تحقيق . فصل سوم : روش تحقيق . فصل چهارم : نتايج و داده هاي تحقيق . فصل پنجم : جمع بندي و نتيجه گيري و پيشنهادات

2931/40/31

7522پ

1

21362